イベント「事業成長に効かせるファインディ流データエンジニアリングの実践」開催レポート
こんにちは。ファインディ株式会社でデータエンジニアをしている開です。 2026年4月28日（火）に、データソリューションチーム主催の採用イベント「事業成長に効かせるファインディ流データエンジニアリングの実践」を開催しました。 findy-inc.connpass.com この記事では、イベントを企画した背景と当日の3本のセッションを参加できなかった方にもイメージが伝わるようにまとめます。 イベント開催の背景 セッション1: ファインディの事業拡大を支える拡張可能なデータ基盤へのリアーキテクチャ セッション2: データモデリングを通して管理会計のオペレーションを再設計 セッション3: 社内で使われるLooker整備の進め方 まとめ イベント開催の背景 ファインディでは、既存4プロダクトに加えて、新たに4つのプロダクトをリリースし、エンジニアの皆さまへサービスを多角的に展開しています。会社規模の拡大とともに、扱うデータの量と種類は急速に広がってきました。 prtimes.jp 変化の激しい事業環境のなかで客観的な意思決定を支えるには、社内の情報流通をより活性化させる仕組みが欠かせません。私たちは、その土台を担うのがデータエンジニアリングだと考えています。 データソリューションチームは少数精鋭で推進してきましたが、事業成長のスピードに合わせてデータ基盤をさらにスケールさせるには、共に挑戦してくれる仲間の存在が不可欠です。今回のイベントは、ファインディがどのような課題に向き合い、どのような技術と組織で解いているかを直接お話しする機会としました。 セッションは3本立てで、データ基盤・データモデリング・BIの3つの観点からファインディのデータエンジニアリングをお話ししました。 セッション1: ファインディの事業拡大を支える拡張可能なデータ基盤へのリアーキテクチャ 登壇者: 開 speakerdeck.com 事業拡大に合わせてデータ基盤をどうリアーキテクチャしているかを紹介しました。直近1年でデータソースは10倍、Google Cloudプロジェクトは6倍に増える一方、データエンジニアは3名のままで、認知コストと運用負荷が膨らんでいました。 これまでは事業＝ドメインとしたデータメッシュ的な構成で、技術選定も各チームに委ねていました。アジリティは出る一方で、ドメイン間の連携不足や技術のばらつき、作業重複が課題になっていました。 そこで、データメッシュの利点は残しつつ実装を見直し、Google Cloudプロジェクトの統合、IAMのデータセット単位での管理、dbt Platformへのオーケストレーション集約やマネージドサービスの活用を進めています。これによりマネージドサービスのAPIやMCPを用いてAIエージェントに運用を一部移譲することができています。作成したスキルやサブエージェントは以前テックブログで紹介したプラグインとしてチーム全体で使えるようにしています。 tech.findy.co.jp DataOpsの省力化が進む一方、コスト透明性の低下といった新しい課題も見え、FinOps体制の構築や、浮いた時間をデータ活用者との会話やイネーブリングに使っていくことを次のテーマにしています。 セッション2: データモデリングを通して管理会計のオペレーションを再設計 登壇者: 田頭さん speakerdeck.com 経営判断に直結する管理会計という業務領域に対して、データモデリングの観点からオペレーションを再設計した取り組みを紹介しました。 ファインディの管理会計は、長らくスプレッドシートを中心に回っていました。月次のたびに関数とピボットを手作業で組み直し、IMPORTRANGEやVLOOKUPで絡み合ったスプレッドシートのリネージは50件を超え、どこか1枚崩れると全体が連鎖して壊れる脆さを抱えていました。同じKPIが部署ごとに別ロジックで計算されて数字が合わない、月次締めに2〜3日かかって意思決定が後追いになる、といった状態も常態化していました。 再設計の起点に置いたのは、技術選定ではなく業務担当者へのヒアリングです。「計上組織」「補助科目」「配賦」「予算番号」といった専門用語が飛び交うなか、勘定元帳やマクロを眺めるだけでは掴めない集計粒度や分析軸を、経営管理部の担当者と何度もMTGを重ねて引き出していきました。書籍『アジャイルデータモデリング 組織にデータ分析を広めるためのテーブル設計ガイド』のBEAM✲を参考に、誰が・何を・いつ・どこで集計したいのかを対話から輪郭化し、総勘定元帳を起点に売上・費用・原価を月次粒度のファクトとして整理しています。 実装は、会計データソースをGoogle DriveにアップロードしてTROCCOで取り込み、dbtで集計してLookerやスプレッドシートから参照する構成に落としています。これにより、ワンボタンで月次の実績値が揃い、想定外の科目も自動で検出できるようになりました。「どの数字が正しいか」を議論する場面はなくなり、月次締めの所要時間と数字の信頼性が同時に改善しています。 今後は、実績ファクトと同じ粒度で予算・見通しを取り込んだ予実分析の自動化や、整備済みのファクトを起点にAIエージェントが自然言語で会計分析を行える基盤への展開を進めています。 セッション3: 社内で使われるLooker整備の進め方 登壇者: 出相さん speakerdeck.com 社内で実際に使われるBIにするためにLookerをどのように整備してきたかを紹介しました。「ダッシュボードを作った瞬間がピークになって使われなくなる」「事業部からはデータ活用の入口が見えない」「スプレッドシート運用が属人化して限界が見えている」といった、よくある課題を出発点にしています。 ファインディでは、Lookerを意思決定にひも付くダッシュボードを定常的に見る場としてだけでなく、Exploreや会話分析でデータそのものを探索する場にすることを目指しています。ただし、最初はLookerを見に行く習慣もExploreの操作にも慣れていないため、進め方の工夫が欠かせません。 そこで、ヒアリングで課題を引き出す → 最低限の機能に絞って最初のダッシュボードを素早く提供する → 共有MTGで一緒に触りながら改善ループを回す → 利用が定着してからディメンショナルモデルやメタデータを整える、という4ステップで価値を積み上げてきました。完璧な設計よりも早い体験提供を優先し、苦労していたことから先に解消していくことを大切にしています。詳しい進め方は以前のテックブログでも紹介しています。 tech.findy.co.jp その結果、MAUは2026年1月から4月途中で約1.5倍、WAUは1月中旬から4月中旬で約2.6倍に成長しました。経営管理部からも「BigQueryやLookerを駆使したモニタリングが事業拡大に不可欠」というコメントが届くなど、Lookerが信頼できるデータソースとして社内に定着してきています。 まとめ 今回のイベントを通じて、ファインディがデータエンジニアリングをどのように事業に効かせようとしているかを、3つの異なる切り口でお伝えできたと思います。データ基盤・データモデリング・BIのいずれも、技術そのものよりも「事業や業務にどう接続するか」を軸に進めてきた取り組みです。 参加してくださった皆さん、ありがとうございました！ ファインディでは、データエンジニアリングの力で事業成長を支える仲間を募集しています。今回のイベント内容に少しでも興味を持っていただけた方は、ぜひお気軽にカジュアル面談などでお話しできるとうれしいです。 herp.careers
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事業拡大に伴うマルチプロダクトデータ基盤のプラットフォーム化
こんにちは。データエンジニアの田頭(@tagasyksk)です。 ファインディのデータ基盤は、CTO室データソリューションチームが事業部横断で開発・運用を担っています。事業の拡大に伴ってプロダクト数が急増し、当初採用していたデータメッシュのアーキテクチャでは管理コストの増大やサイロ化といった課題が顕在化してきました。 本記事では、Google Cloudプロジェクトの統合や共通化と分権のバランス再設計など、データ基盤をプラットフォームへと進化させている途上の取り組みについてご紹介します。まだ道半ばではありますが、同様の課題に向き合っている方の参考になれば幸いです。 これまでのデータ基盤のあゆみ データメッシュの採用 責任分界点の設計 事業拡大で直面した課題 プロダクトの急増 Google Cloudプロジェクトの増殖 技術選定のサイロ化 プロジェクト間データ連携の複雑化 どう解決したか データメッシュの再解釈とプロジェクト統合 フェデレーテッド・ガバナンスの確立 dbtランタイムの共通化 Lookerによる事業部横断の指標管理 今後の展望 終わりに これまでのデータ基盤のあゆみ データメッシュの採用 ファインディのデータ基盤は、分散型のデータウェアハウスアーキテクチャであるデータメッシュを採用していました。 データメッシュは、各事業部がデータの所有権を持ち自律的にデータを管理するアーキテクチャです。ファインディでは次のような方針で運用してきました。 事業部ごとにGoogle Cloudプロジェクト及びBigQueryを分離 各事業部がそれぞれのデータを管理し、アクセス権を事業部単位で制御 事業部間のデータ共有にはBigQuery Sharingを利用 責任分界点の設計 データチームでは、レイヤーごとに責任分界点を定め、各チームが自律的にデータを活用できる体制を整えていました。データチームはソースデータの取り込みや共通のデータモデルを整備し、各事業部はその上に独自の分析用モデルを構築する形です。 データメッシュの運用については、過去に別の登壇でも発表しています。 事業拡大で直面した課題 プロダクトの急増 ファインディでは2026年に「生成AI時代の事業戦略2026」として、Findy InsightsやFindy AI+など4つの新規AI事業を同時に発表しました。 prtimes.jp これにより、当初の設計で前提としていた「プロダクト数がある程度限られている」状態が崩れ、いくつかの課題が表面化しました。 Google Cloudプロジェクトの増殖 当初の設計思想に則り、プロダクトごとにGoogle Cloudプロジェクトを分離していたため、プロダクトが増えるたびにプロジェクトも増え続ける構造になっていました。IAM、予算、リソースの管理がプロジェクトの数に比例して煩雑になり、新しいプロダクトが追加されるたびに同じようなインフラ構築作業が発生していました。 技術選定のサイロ化 データメッシュではデータに関わる技術選定も各事業部に委ねていたため、ツールや実行環境が事業部ごとにバラバラになっていました。データ変換にはdbtとDataformが混在し、BIもスプレッドシートとLooker Studioが併存、dbtの実行環境もDocker・GitHub Actions・ローカル実行と統一されていない状態でした。中央で統制しづらく、会社として共通のノウハウを蓄積しにくいことが課題になっていました。 プロジェクト間データ連携の複雑化 事業部横断でのデータ活用ニーズも増えてきました。各プロダクトのCRMに蓄積された顧客情報をBigQueryに集約した「共通企業マスタ」の構築や、MCPとAIエージェントを組み合わせたSlackからの横断検索など、プロダクトを跨いだデータ連携の取り組みが広がっています。 tech.findy.co.jp しかし、プロジェクトが分離された構成のままでは、プロダクトが増えるたびに連携先も倍々で増加し、管理が追いつかなくなることが見えていました。 どう解決したか データメッシュの再解釈とプロジェクト統合 方針転換の核となったのは、「データメッシュにおけるドメイン分離の単位をプロジェクトからデータセットに変える」という判断です。 Google Cloudプロジェクトを一つに統合し、BigQueryのデータセット単位でドメインを分離する構成に移行しました。これにより、プロジェクト管理のオーバーヘッドを大幅に削減しつつ、ドメインごとのデータの独立性は維持しています。 フェデレーテッド・ガバナンスの確立 フェデレーテッド・ガバナンスとは、全社共通で統制すべきルールと各事業部に委ねるルールを明確に分け、中央集権と分権を両立させるガバナンスモデルです。プロジェクト統合に伴い、このモデルに沿ってガバナンスの境界を整理しました。 IAM管理、Cloud DLP、BigQuery Policy Tagなどのセキュリティ・コンプライアンス領域は元々共通化していたものです。事業拡大を機に、CI検査項目、Formatter・Linter、dbtの実行環境(ランタイム)を新たに標準化しました。一方で、事業ドメイン、ビジネスイベント、データモデリングといったビジネスに近い領域は引き続き各事業部に委譲しています。 共通化すべきものと分権すべきものの線引きが明確になったことで、データチームと事業部チームの双方が迷いなく動けるようになりました。 dbtランタイムの共通化 バラバラだったdbtの実行環境をDockerに統一しました。共通のDockerイメージをArtifact Registryで管理し、各リポジトリはGitHub Reusable Workflowを通じて共通のワークフローを呼び出す形にしています。 jobs: dbt-build: uses: org/shared-workflows/.github/workflows/dbt.yml@main with: image_tag: "0.0.0" mount_path: "." dbt_args: "build --target prod" また、ローカル開発時の共通コマンドにはTaskfileのincludes機能を活用しています。各リポジトリは共通Taskfileを参照するだけで、lint、test、buildなどの操作を統一されたインターフェースで実行できます。 includes: common: taskfile: ./path/to/shared/Taskfile.yml tasks: lint: cmds: - task: common:lint test: cmds: - task: common:test 新しいプロダクトが追加された場合も、共通のワークフローとTaskfileを参照するだけでdbt環境が整うため、立ち上げのリードタイムが大きく下がりました。バージョンアップやdependabotへの対応も、事業部の数だけ必要だったものが共通イメージ1つの更新で済むようになっています。 Lookerによる事業部横断の指標管理 データ基盤のリアーキテクチャとあわせて、BIツールの見直しも行いました。これまで事業部ごとにスプレッドシートやLooker Studioで管理していた指標を、Lookerに集約しています。 Lookerのセマンティックレイヤーを活用することで、全社で共通のビジネスロジックを定義し、指標の一貫性を担保できるようになりました。一方で、指標の定義そのものは各事業部に委譲しています。実際に、全体のダッシュボードの68%がデータエンジニア以外のメンバーによって作成されており、中央に寄せつつも現場のデータ活用はむしろ活発になっています。Looker導入の詳細については次の記事で紹介しています。 tech.findy.co.jp 今後の展望 プラットフォーム化の取り組みはまだ道半ばです。今後は次の2つの方向で進化を続けていきます。 1つ目は、セルフサービスかつAI Readyなデータ基盤です。事業部のメンバーやAIが自らデータを探索・分析できる仕組みをさらに拡充し、データチームへの依存を減らしていきたいと考えています。 2つ目は、メタデータの整備です。今後事業やプロダクトが増えても低コストでデータを探し利用できるようにし、事業や組織間のシナジーをデータで生み出していくことがチームのミッションとして求められています。 終わりに 本記事では、データメッシュからプラットフォームへとデータ基盤を進化させた取り組みについて紹介しました。 事業の成長フェーズによって、最適なアーキテクチャは変わります。ファインディでは、データメッシュの考え方自体を捨てたわけではなく、「プロジェクト分離」から「データセット分離」へとドメイン境界の粒度を見直すことで、スケーラビリティと自律性のバランスを取り直しました。 データ基盤は一度作って終わりではなく、事業の成長に合わせて進化し続けるものです。今回紹介したリアーキテクチャもまだ道半ばで、セルフサービス化やメタデータ整備など取り組むべきテーマは山積みです。この記事が、同様の課題に向き合っている方の参考になれば嬉しいです。 ファインディではこのデータ基盤を一緒に育てていくメンバーを募集しています。少しでも興味が湧いた方はカジュアル面談お待ちしております！ <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fherp.careers%2Fv1%2Ffindy%2Frequisition-groups%2F14c4a661-5e48-40c5-99d0-ea657b8b4c04" title="プロダクト開発 / SRE / QA の求人一覧 - ファインディ株式会社" class="embed-card embed-webcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 155px; max-width: 500px;
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